Planificación De La Formación Para Lean

Planificación de la formación para lean La Estrategia Lean del Plan de Capacitación El entrenamiento magro no debe ser un afterthought sin embargo, lo es con frecuencia. Lean falla más a menudo sobre los problemas humanos que los errores técnicos y la formación es una forma de hacer frente a los problemas humanos. La capacitación es esencial para desarrollar los conocimientos y habilidades requeridos para Lean Manufacturing. También ayuda a desarrollar una cultura corporativa que es conducente y permite que la estrategia lean. El desarrollo de un plan de capacitación de la empresa que cubra las habilidades esenciales para todos los empleados debe ser una parte de cada estrategia Lean y los planes de implementación de esa estrategia. Cómo desarrollar un plan de formación 2. Categorizar a las personas en grupos lógicos con necesidades de capacitación similares 3. Identificar los programas y los requisitos de tiempo para cada programa 4. Construya una matriz (como se muestra) 5. Determinar los recursos (internos o externos) 6. Determinar el calendario de implementación por área y / o categoría de personal 7. Desarrollar un programa inicial Cuando entrenar para la manufactura Lean La capacitación debe dirigirse a quién. Cuándo y cómo, así como el contenido. Las lecciones no relacionadas con el trabajo son ignoradas; Demasiado temprano lecciones olvidadas; Las lecciones demasiado tardías se resentían. La gente rápidamente se olvida de la información del aprendizaje formal a menos que empiecen a usarla de inmediato. Después de dos semanas, la mayoría de la gente retiene aproximadamente el 30% del aprendizaje. Es importante, por lo tanto, impartir capacitación inmediatamente antes de que los alumnos empiecen a utilizar su nueva información y habilidades. Esto es especialmente cierto para temas como el SPC y el trabajo en equipo. Un cierto entrenamiento, proporciona la información y las habilidades de fondo que serán necesarias a través del viaje entero a la fabricación apretada. Liderazgo y programas introductorios son ejemplos. Tal entrenamiento se hace normalmente cerca del comienzo de una implementación, pero el tiempo no suele ser crítico. El otro entrenamiento es específico a ciertos pasos de la puesta en práctica tales como reducción de la disposición (SMED) o comisión de un equipo de la célula de trabajo. Aquí, el tiempo es crítico y el entrenamiento debe ocurrir inmediatamente antes de que comience una tarea particular. Ejemplo de un plan de entrenamiento